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制度建設是公司規(guī)范管理、高效運作的重要保證。為促進公司規(guī)范管理，公司狠抓制度建設，對公司各項規(guī)章制度予以修訂和完善。

公司以推進國企改革為契機，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、提升治理能力為抓手，逐步健全公司各項規(guī)章制度，規(guī)范公司治理。一是優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，董事會應建盡建，通過董事會相關(guān)制度的建立，切實提高提升董事會行權(quán)能力；二是規(guī)范績效考核，修訂完善全員績效考核管理辦法，提升各部室履職能力，確保完成全年各項工作任務；三是形成培訓學習常態(tài)化，制定學習計劃，明確學習時間，堅持全面系統(tǒng)學習、及時跟進學習、聯(lián)系實際學習，從思想和行動的上跟上黨中央要求、跟上時代步伐、跟上工作需要，更好做好本職工作；四是加強黨建，健全完善黨的相關(guān)制度，全面貫徹黨的十九大及十九屆系列全會精神，切實做到增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，開展好各項主題黨日活動，以高度的使命感和責任感履職盡責，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營管理部